1月23日，美的集团董事长兼总裁方洪波签发了一份文件，明确要求内部交流制止运用PPT，仅答应技能计划、财政通报等特定场景运用，且格局需简化至

　　2月5日，名创优品创始人叶国富在内部信中，提出与办理流程和安排架构相关的六大要求，其中之一是，内部交流制止运用PPT，着重“以处理问题为导向，用简略高效的方法表达”。

　　大厂简政之风，如一把利刃，直插职场“表演艺术”的咽喉。这场“PPT禁令”敏捷冲上热搜，被外界戏称为“大厂整理职场榜首枪”。

　　PPT的逝世，是一场迟到的觉悟。它揭开了大公司昌盛表象下的焦虑：当增加放缓、比赛加重，再目不暇接的，也无法掩盖本质立异的匮乏。

　　早在2004年，亚马逊创始人贝佐斯便制止高管会议运用PPT，改用不超越6页纸的叙说文，由于“PPT会掩盖深度考虑”。苹果创始人乔布斯生前屡次批判PPT“阻止创造性评论”，推重白板上的即时磕碰。英伟达内部开会也不喜欢用PPT，而喜爱运用白板。黄仁勋以为，PPT是一个营销东西，更适合在外部场合去推销产品，但在企业内部不宜搞这些客套的东西。

　　我国大公司中，京东刘强东曾痛斥“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人便是骗子”。传统工作如招商银行，2019年发布《清风条约》，直言“咱们不是美工，别把时刻花在做PPT上”。字字讥讽，直指方式之弊。字节跳动、美团则仿效亚马逊，改用Word文档陈述。

　　还有一些安排，从诞生之初简直便与PPT文明绝缘。硅谷公司Notion以“文档即体系”理念，将协作东西与内容出产交融；国内的飞书推重“用结构化文档代替幻灯片堆砌”。这一些企业更重视信息传递的功率，而非视觉包装的精巧度。

　　PPT诞生于1987年，初衷是辅佐讲演的可视化。但是，跟着大厂不可避免地走向安排臃肿和办理死板，PPT逐步异化为“新陈腔滥调”：字体须雅黑，配色须莫兰迪，动画须夺目，乃至“PPT造车”“PPT融资”成讽喻之词。

　　职场人亦苦PPT久矣：白日伏案雕花，深夜焚膏继晷。从项目陈述到提升辩论，从客户提案到年终总结，PPT成为衡量职工价值的重要“职场钱银”，乃至催生了“PPT美化师”这一工作。

　　PPT需要被清算，最大罪行莫过于：制作者把很多时刻和精力放在调整字体、配色等美化工作上，却对内容逻辑敷衍塞责，方式压倒本质。当“看得见的勤勉”比“看不见的成果”更重要，东西便成了准则的爪牙。下级经过PPT向上级证明尽力，办理层则借此施加威福。

　　大厂查核，常以“出现力”论英豪：逻辑明晰不如排版精巧，数据厚实不如动画吸睛。生我者爸爸妈妈，富我者PPT。在KPI至上的逻辑下，PPT不仅是陈述东西，更是向上办理的暗码：用数据堆砌“劳绩”，用排版暗示“情绪”，用术语包装“深度”。

　　大厂的PPT禁令，看似推陈出新，实则未触底子。PPT非原罪，其背面是绩效主义的鬼魂。而绩效主义的真实病灶，在于企业将人的价值东西化。当产出有必要被拆解、丈量、展现，任何东西都有几率会成为新桎梏。

　　亚马逊即使推广6页纸陈述，仍要求职工在文档中“量化一切假定与验证”。贝佐斯禁PPT 20余年，亚马逊仍被诟病内卷。字节跳动用OKR代替KPI，也难免会堕入“方针对齐”的方式比赛。

　　纵使PPT灰飞烟灭，绩效主义仍将借尸还魂。PPT亡后，必有新妖：卷Word、卷Excel、卷视频……总有一款的菜，适配官僚主义的胃。若绩效主义的土壤仍在，今天的PPT禁令，或许仅仅明日另一种的序章。

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